受疫情重創(chuàng) 臺灣飯店業(yè)轉型求生

　　中新社臺北5月26日電 受疫情重創(chuàng)，臺灣掀起飯店“轉手潮”。最新一期《財訊》雙周刊刊文指出，隨著諸多飯店轉型求生，臺灣飯店業(yè)出現結構性轉變。

　　這篇文章引用相關統(tǒng)計顯示，2020年新冠疫情暴發(fā)，當年因為王朝大酒店268億元(新臺幣，下同)出售案，帶動臺灣飯店交易總金額突破新高；2021年金額雖未超越前一年，但總件數高達25件。而今年截至目前，飯店交易案已累計有六件，總金額82億元。

　　文章分析指出，累計自2019年至今的飯店交易案，以件數來看，臺中市排名第一，臺北市第二，高雄市第三。以買方身份看，則以建商買入汽車旅館、商旅作為土地庫存最為積極；其次是壽險業(yè)購置投資型不動產、旅館等。

　　近來有醫(yī)療機構開始買舊商旅型飯店。文章說，這是因為醫(yī)療產業(yè)在疫情之下，需求提升，再加上因應高齡化社會布局銀發(fā)族市場；另外，舊旅館已有現有隔間，改裝使用在時程與費用上來說，經濟效益更好。也有投資人持續(xù)看好未來開放后，境外旅客赴臺觀光的商機，積極布局旅館市場。

 　　文章指出，臺灣的旅館經營模式可分為自資自營、加盟連鎖、租賃經營、委托經營等四種。從物業(yè)所有權角度看，則可分為“重資產”“輕資產”兩大類。

　　文章引用相關專業(yè)人士分析指出，新冠疫情讓不動產投資、經營出現結構性轉變，其中旅館業(yè)者轉型調整最快。“重資產”因負擔沉重的財務壓力、經營挑戰(zhàn)，又遇上政策鼓勵重建，因此多選擇出售或重建轉型?！拜p資產”業(yè)者，因為缺乏龐大資產作為度過市場低谷的后盾，又有龐大租金、營運支出，再加上退場成本低，很容易就走向停業(yè)之路。

　　轉變營運模式，也是一種方式。文章說，有飯店開始轉作社會住宅，例如富邦人壽買下的王朝大酒店近日簽約轉作社宅，不僅房屋稅、地價稅全免，還能減緩經營壓力，另有修繕補助，可以因此暫時避開這波市場修正。(完)