從賴勁麟十八家綠能廠，一窺臺電虧損奧祕

最近島內(nèi)有兩則能源新聞受到熱議。其一，臺電今年虧損將達4000億元（新臺幣，下同），可能超過資本額而破產(chǎn)；其二，“館長”陳之漢與“綠委”賴品妤互杠，扯出賴品妤之父賴勁麟掛名18家綠能公司代表人，館長痛批“整個民進黨團都在吃綠能”；云豹能源則澄清賴勁麟持股僅占1％，絕非家族事業(yè)?？此撇幌喔傻膬杉拢G營旗下大開18家綠能公司，恰能洞穿臺電虧損的祕密。

賴勁麟在這18家綠能公司擔任董事長，并非虛構(gòu)故事。這18家公司，均設(shè)在臺北市內(nèi)湖基湖路一號的四樓與六樓，與他任董事長的云豹能源同棟大樓。賴勁麟曾任民進黨民意代表、勞委會副主委，又是新潮流系大老，他趁著蔡當局力推風電及光電等綠能，在短短三、四年內(nèi)連續(xù)成立18家綠能公司。這除了眼光獨到，恐怕也是他掌握了獨特的發(fā)財巧門，否則何以要如此密集開設(shè)綠能公司？

這18家公司，資本額從100萬到12億元不等，顯然被設(shè)定扮演不同的參與功能。在全球疫情嚴重蔓延的三年，這些綠能公司悄悄地以一年五、六家的速度布展，速度驚人。最耐人尋味的是，云豹總公司原為張建偉所創(chuàng)辦，2017年賴勁麟加入后，張建偉讓出董事長一職給賴勁麟，自己轉(zhuǎn)任發(fā)言人。這樣的安排，顯然有意借助賴勁麟的政治人脈拓展公司利基。

綠能開發(fā)當然是必要的，但若缺乏合理的制度，卻可能導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的破壞或土地的濫用，乃至引發(fā)官商勾結(jié)、貪腐等弊端。這點，從苗栗、彰化、云林、臺南等地的弊案頻傳，綠蟑螂橫行，已一目了然。但另一個受到外界忽略的因素，則是綠電價格制度的不合理：臺電被迫高價收購綠電，卻只能以低價售出，加上臺當局動輒凍漲電價，使得臺電背負虧損的包袱越來越大。

簡言之，民間綠能廠商開發(fā)的風電和光電，臺電必須以保證價格收購；這保證了綠能廠商的收益，對臺電卻是虧本生意。根據(jù)臺電的資料，到今年6月底止，臺電購買的風電價格為每度7.03元，太陽能光電平均為每度4.84元，地熱為6.22元，整體外購綠電成本為5.1元。然而，臺電的售電價格，民生用電僅每度2.63元，工業(yè)用電為2.58元。換言之，臺電購買的每一度綠電，都只能以一半的成本價賣出；所謂綠電“賣一度、虧一度”就是這樣來的，臺電的巨額虧損也是這樣來的。

由此，人們即能看出蔡當局能源轉(zhuǎn)型政策的破洞與矛盾，除了大家擔心的供電日益不穩(wěn)，更是利用一手遮天的方式來“瘦臺電、肥民營廠”。在能源走向多元化的時代，電業(yè)大都已自由化，唯獨臺灣地區(qū)仍由公營事業(yè)的臺電扮演供電總舵手，不僅要吸收所有民營電廠的成本，還要保證它們的合理利潤。最后，當臺電債務(wù)累累，只好由臺當局拿預(yù)算補貼助其茍延殘喘。試問，這象是一個理性當局管理供電的聰明模式嗎？

賴勁麟一口氣開18家綠能公司，當然是看準綠能“穩(wěn)賺不賠”的奧祕，綠電是一門好生意。不僅如此，除了賣電給臺電，以其良好的政商關(guān)系，云豹還能輕易取得當局的公共工程。且看，云豹僅這兩年取得的三個儲能場案，工程款合計便超過百億元，為該公司今年上半年業(yè)績貢獻了15億多元。蔡英文的能源轉(zhuǎn)型政策，藏著這么多綠營自己人可分享的利多，堪稱“風光無限”！

蔡當局的能源轉(zhuǎn)型政策，不惜讓臺電虧損消瘦，卻藏著綠營關(guān)系企業(yè)套取公營事業(yè)利益的巧門，這是福臺利民之政嗎？（臺灣“聯(lián)合新聞網(wǎng)”）