東部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅提升專業(yè)骨干能力激發(fā)人才隊伍動力活力

東部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅提升基層骨干隊伍能力素質(zhì)——

“兼職兵”少了　“小專家”多了

■張愈　李浩然　張文哲

“大家各司其職，我可以更專心干好本職工作了!”近日，東部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅連隊文書小張干工作更加得心應(yīng)手。他說，有段時間，他既是連隊文書，又要“兼職”司號員，還要擔(dān)任保密員，工作頭緒多、責(zé)任大，營連日常的事務(wù)性工作本就不少，時間一長難免分身乏術(shù)。如今，旅隊推行基層連隊專業(yè)骨干培養(yǎng)新機制，一些專職崗位得到了專業(yè)骨干的接管，極大減輕了他的負擔(dān)。

在該旅，有類似經(jīng)歷的基層骨干并非個例。

負責(zé)安全工作的安全員、幫助抓教的小教員、各型裝備的管理員……一次蹲點調(diào)研，該旅宣傳科黃科長發(fā)現(xiàn)，有的單位因缺少高素質(zhì)專業(yè)骨干，只能讓一些能力較強、資歷較深的班長骨干身兼多職。這些工作往往專業(yè)性較強，崗位關(guān)鍵，責(zé)任重大，盡管班長骨干努力工作，但難免出現(xiàn)精力顧不上、被動應(yīng)付、工作標(biāo)準(zhǔn)打折扣等問題。

提及這些，某連指導(dǎo)員也很無奈，有些重要崗位基層無力自主開展骨干培訓(xùn)，即便組織了也往往成效不高，而個別骨干受限于自身能力素質(zhì)不足，難以有效適崗履職，影響到了工作質(zhì)效。

黃科長將這些問題如實上報，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

“問題看似出在基層，實則是因為機關(guān)未能有效幫建基層，在基層專業(yè)骨干隊伍建設(shè)上出現(xiàn)了缺位。”一次交班會，旅領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家對基層骨干隊伍建設(shè)現(xiàn)狀深入剖析研判，最終決定由機關(guān)有關(guān)科室牽頭，統(tǒng)籌抓好基層相關(guān)專業(yè)骨干培養(yǎng)，減輕基層單位負擔(dān)，為基層連隊建設(shè)提質(zhì)增效。

依據(jù)相關(guān)法規(guī)，有關(guān)科室廣泛聽取基層官兵意見建議，探索實踐了一套基層骨干培養(yǎng)新機制。他們運用“一科一營”聯(lián)合承訓(xùn)模式，由機關(guān)科室根據(jù)工作實際需要，精準(zhǔn)定制“小集訓(xùn)”培訓(xùn)內(nèi)容，采用技能培訓(xùn)、崗位實訓(xùn)等方式，為基層培養(yǎng)“一專多能”型專業(yè)人才;由機關(guān)參照全年工作安排，統(tǒng)籌“小集訓(xùn)”時間節(jié)點，確定參訓(xùn)人員名單，力求在不影響基層工作開展的同時，常態(tài)化組織骨干隊伍集訓(xùn)。在自主培訓(xùn)的同時，他們還主動與有培訓(xùn)資質(zhì)的地方單位合作，“走出去學(xué)、請進來教”，打通理論輔導(dǎo)、技能培訓(xùn)、結(jié)業(yè)考評等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，區(qū)分不同崗位專業(yè)，因材施教，全方位提升專業(yè)骨干能力。

這些新舉措很快帶來良好反響，基層各專業(yè)骨干能力素質(zhì)穩(wěn)步提升。機關(guān)還指導(dǎo)基層適時調(diào)整優(yōu)化專職崗位，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，“一人數(shù)職”的現(xiàn)象明顯減少。

前不久，某營完成機動進駐后，面對無水、無電等艱苦駐訓(xùn)條件，剛剛參加完基層連隊骨干集訓(xùn)的二級上士郭五星，帶領(lǐng)營房管修隊成員周密籌劃，著眼電路水網(wǎng)等關(guān)鍵部位解決實際問題，在較短時間內(nèi)改善了駐訓(xùn)營地環(huán)境，受到戰(zhàn)友歡迎。

“以往野外駐訓(xùn)，由于缺少專業(yè)水電技能人員，大家只能憑經(jīng)驗架設(shè)電路水路，還要臨時抽調(diào)其他崗位的同志過來幫忙，有時遇到難題只能‘干瞪眼’?，F(xiàn)在我們專業(yè)骨干普遍勝任崗位，哪怕是遠在數(shù)公里外的野戰(zhàn)車庫，水電保障也能很快到位?！惫逍歉嬖V筆者。

該營干部陳玉軍說，開展野外駐訓(xùn)前，機關(guān)及時從基層遴選意愿強烈、專業(yè)基礎(chǔ)較好的人員參加基層專業(yè)骨干集訓(xùn)。通過一段時間的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，他們逐步成為了維修、水電方面的小專家，在野外駐訓(xùn)時大顯身手。其他骨干也都各司其職，不用擔(dān)心臨時被抽調(diào)，駐訓(xùn)各項工作井然有序。

駐訓(xùn)期間，某連心理骨干、某班班長郭偉察覺到戰(zhàn)士小陸思想不太穩(wěn)定。此前，郭偉這個心理骨干未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，工作經(jīng)驗和招法不多，有時發(fā)現(xiàn)問題，只能向旅隊心理服務(wù)隊骨干尋求幫助。這次，他結(jié)合前不久在心理專業(yè)骨干專項集訓(xùn)中學(xué)到的方法，一邊繼續(xù)保持觀察，一邊從側(cè)面多了解小陸的情況。原來，小陸此前在訓(xùn)練時腿部受傷，連隊出于關(guān)心戰(zhàn)士的考慮，沒有讓他參與高強度訓(xùn)練，但一向要強的小陸卻擔(dān)心被身邊戰(zhàn)友誤解為是在“泡病號”，一來二去有了“包袱”。

“心病”還須“心藥”醫(yī)。了解情況后，郭班長立即靠上去做工作耐心勸慰開導(dǎo)小陸，同時積極與連隊干部溝通，及時說明情況，利用上教育課的時機，引導(dǎo)全連官兵樹立“向科學(xué)訓(xùn)練要戰(zhàn)斗力”的鮮明導(dǎo)向。他還積極協(xié)調(diào)衛(wèi)生連，通過科學(xué)理療幫助小陸盡快康復(fù)。有了身邊骨干的有力幫帶，小陸狀態(tài)很快穩(wěn)步回升。

“有了旅隊統(tǒng)籌的新機制，基層各類骨干能及時充電強能，在關(guān)鍵崗位發(fā)揮關(guān)鍵作用?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)介紹，下一步，他們將繼續(xù)完善探索抓建基層的機制模式，為基層練兵備戰(zhàn)減負提速，持續(xù)賦能。

激發(fā)基層人才隊伍動力活力

■李春偉

基層骨干隊伍能力素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到基層建設(shè)發(fā)展的質(zhì)效。培養(yǎng)運用高效的基層人才隊伍，是部隊抓基層打基礎(chǔ)的出發(fā)點和落腳點，也是全面加強人才體系建設(shè)的一個重點。只有最大限度調(diào)動基層骨干隊伍的內(nèi)動力，才能持續(xù)有效促進基層建設(shè)行穩(wěn)致遠。

幫助基層加強人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)，要看各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)秉持怎樣的理念，運用怎樣的舉措。實踐證明，機關(guān)只有加強政策引導(dǎo)、機制鼓勵、資源共享，全方位統(tǒng)籌和提高人才隊伍建設(shè)的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性，才能推動基層人才培養(yǎng)工作走深走實。結(jié)合部隊建設(shè)和練兵備戰(zhàn)實際，各級機關(guān)要不斷創(chuàng)新管理理念和方式方法，加強專業(yè)化、精細化、科學(xué)化管理，努力營造聚焦實戰(zhàn)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍環(huán)境，激發(fā)基層人才隊伍動力活力。