軍事科學(xué)院系統(tǒng)工程研究院：向戰(zhàn)為戰(zhàn)，構(gòu)筑軍事科研人才新高地

　觀察樣本 軍事科學(xué)院系統(tǒng)工程研究院

　　向戰(zhàn)為戰(zhàn)，構(gòu)筑軍事科研人才新高地

　　■張 龍 謝先達(dá) 本報(bào)記者 邵龍飛

　　新年伊始，軍事科學(xué)院系統(tǒng)工程研究院召開(kāi)會(huì)議，對(duì)前一階段部署的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)?！氨仨殘?jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力?！痹撛狐h委結(jié)合當(dāng)前科研攻關(guān)實(shí)踐，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，在科技、人才、創(chuàng)新等領(lǐng)域作出一系列部署安排。

　　特別是在人才建設(shè)方面，該院黨委以黨的二十大精神為指引，堅(jiān)持人才建院、人才興院、人才強(qiáng)院，不斷提升人才對(duì)軍事科研的支撐度和貢獻(xiàn)率，以高水平人才方陣助推科研創(chuàng)新高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　瞄準(zhǔn)高端集聚人才

　　平臺(tái)亟需人才，轉(zhuǎn)型呼喚人才

　　“全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。”深入學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告中關(guān)于人才培養(yǎng)的論述，軍事科學(xué)院系統(tǒng)工程研究院一名資深專(zhuān)家更堅(jiān)定了當(dāng)初的選擇。

　　幾年前，這名深耕能源領(lǐng)域的專(zhuān)家還在指揮管理崗位任職。她敏銳地察覺(jué)到，能源需求在戰(zhàn)爭(zhēng)中的作用日益突出。繁忙的工作之余，她不禁產(chǎn)生重返科研一線(xiàn)的想法，準(zhǔn)備全身心投入軍事新能源研究。

　　也正是那時(shí)，軍事科學(xué)院系統(tǒng)工程研究院重構(gòu)重塑，著眼軍事科研發(fā)展新趨勢(shì)，調(diào)整組建了專(zhuān)門(mén)的軍事新能源研究機(jī)構(gòu)。

　　平臺(tái)亟需人才，轉(zhuǎn)型呼喚人才。系統(tǒng)工程研究院成功引進(jìn)這名專(zhuān)家及其團(tuán)隊(duì)，有效帶動(dòng)了新能源領(lǐng)域創(chuàng)新能力體系化躍升，推動(dòng)了人才供給側(cè)與戰(zhàn)場(chǎng)需求側(cè)精準(zhǔn)對(duì)接。

　　“能源是戰(zhàn)爭(zhēng)的血液，未來(lái)高端戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)新興能源的需求更加迫切。”在研究院工作期間，這名專(zhuān)家牽頭負(fù)責(zé)的某新能源課題榮獲軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。重返科研崗位，她感慨不已：“是系統(tǒng)工程研究院的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)吸引了我，院黨委的誠(chéng)意和重視打動(dòng)了我?！?/p>

　　未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。系統(tǒng)工程研究院著眼履行服務(wù)備戰(zhàn)打仗、支撐建設(shè)管理、推動(dòng)科技創(chuàng)新的歷史使命，針對(duì)職能任務(wù)由單一領(lǐng)域向綜合領(lǐng)域拓展、傳統(tǒng)學(xué)科向新興學(xué)科拓展的人才需求，全方位延攬高端人才。

　　筑巢引鳳，引發(fā)人才“聚變”效應(yīng)。利用全軍試驗(yàn)鑒定總體單位的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，著眼系統(tǒng)工程理技融合走深走實(shí)，他們引進(jìn)多名中國(guó)工程院院士并建立工作站。

　　“革命軍人是塊磚，哪里需要哪里搬。我很慶幸，自己能夠砌上最合適的墻！”一名年輕科研人員，跨軍種選調(diào)到該院。這名清華大學(xué)畢業(yè)的博士堅(jiān)信，自己在新崗位上能夠?qū)W有所用、干有所成。

　　年輕科研人員能在適宜的崗位上大放異彩，得益于研究院轉(zhuǎn)型發(fā)展所需、任務(wù)拓展所需。面對(duì)新職能新任務(wù)，該研究院既從內(nèi)部深度挖潛，又從全軍精準(zhǔn)選調(diào)，大膽起用青苗俊才。

　　人才集聚，有力推動(dòng)了科研攻關(guān)。系統(tǒng)工程研究院某研究所被中央軍委表彰為“全軍備戰(zhàn)標(biāo)兵單位”。

　　“要不是當(dāng)初我們主任登門(mén)拜訪(fǎng)，我也不可能穿上這身‘孔雀藍(lán)’?！痹谀诚到y(tǒng)集成領(lǐng)域擔(dān)綱主力的一名文職科研人員，至今難忘自己的入職經(jīng)歷。

　　2019年，剛博士畢業(yè)的他向系統(tǒng)工程研究院某所投送了簡(jiǎn)歷。面對(duì)軍隊(duì)文職人員這一新生事物，要不要當(dāng)?shù)谝粋€(gè)“吃螃蟹”的人？當(dāng)其他高薪崗位向他伸出橄欖枝時(shí)，他和家人猶豫起來(lái)。

　　“地方大學(xué)生對(duì)軍隊(duì)科研單位和文職人員制度還不了解，更需要我們多花精力去溝通?！痹撗芯渴抑魅蔚弥@一情況，次日便當(dāng)面向他及家人宣講政策、介紹情況。

　　“熱門(mén)專(zhuān)業(yè)高端人才不好招，但咱們研究院‘雙一流’博士的標(biāo)準(zhǔn)不能降?！标P(guān)于研究院堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)面向社會(huì)招錄文職人員的“硬杠杠”，該研究室主任堅(jiān)決支持。

　　建院以來(lái)，由于文職人員崗位空缺，研究院領(lǐng)導(dǎo)每逢畢業(yè)季都帶隊(duì)分赴“雙一流”高校宣講招錄，由“招人才”向“搶人才”轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，該院堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)招錄文職人員百余名，博士生占比80%以上，進(jìn)一步夯實(shí)了科研人才高地。

　　在該院文職人員座談會(huì)上，畢業(yè)于北京大學(xué)的一名博士有感而發(fā)：“研究院確實(shí)把我們當(dāng)成了寶貝?！?/p>

　　“不為我所有，但為我所用。我們要充分發(fā)揮‘小核心大外圍’的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，集聚人才?！辈痪们?，系統(tǒng)工程研究院學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了人才工作會(huì)。

　　這次人才工作會(huì)議上，來(lái)自北京大學(xué)和航天科工集團(tuán)的兩位專(zhuān)家，作為系統(tǒng)工程研究院掛職副院長(zhǎng)，匯報(bào)了在該院參與科研攻堅(jiān)、推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　近年來(lái)，系統(tǒng)工程研究院通過(guò)“錢(qián)學(xué)森軍事系統(tǒng)工程研究院”這個(gè)金字招牌，加強(qiáng)與地方科研院所溝通聯(lián)系，推動(dòng)雙向掛職交流，吸納地方優(yōu)秀人才參與到該院的科研創(chuàng)新中來(lái)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)共贏。

　　立足自身培育英才

　　沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，哪有人才輩出

　　“這個(gè)課題既推出硬核科研成果，也結(jié)出厚實(shí)人才碩果?！弊鳛槟痴n題的行政指揮線(xiàn)負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)工程研究院一位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持踐行黨委自主培養(yǎng)人才的理念，身體力行推動(dòng)“人才+工程”模式。

　　4年前，該院主動(dòng)論證立項(xiàng)啟動(dòng)某重大規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)。這位領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)論證戰(zhàn)略需求、統(tǒng)籌資源力量、培養(yǎng)相應(yīng)人才；中國(guó)科學(xué)院院士尹浩擔(dān)任技術(shù)總師，協(xié)同軍地十幾家單位開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)。

　　通過(guò)抽組人才力量，課題組勠力協(xié)作，4年后該系統(tǒng)一期成功上線(xiàn)運(yùn)行。在工程攻堅(jiān)過(guò)程中，尹浩院士被評(píng)為“全軍優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，副總師被評(píng)為“學(xué)科拔尖人才”，兩名骨干成員被評(píng)為“軍隊(duì)青年科技英才”，一批青年博士在重大工程項(xiàng)目中不斷強(qiáng)能力、添底氣、增信心，淬火成鋼。

　　作為肩負(fù)頂層設(shè)計(jì)和總體論證職能的“大總體”，系統(tǒng)工程研究院承擔(dān)了一批“頂天立地、協(xié)調(diào)左右、輻射全軍”的工程項(xiàng)目。他們逐漸探索出一條人才生成新路徑——集聚人才推進(jìn)重大工程，依托重大工程催生人才，以重大工程為牽引提高人才培養(yǎng)質(zhì)效，縮短人才培育周期。

　　作為科研備戰(zhàn)的先鋒隊(duì)，他們常態(tài)化深入部隊(duì)開(kāi)展科技服務(wù)，通過(guò)科研創(chuàng)新支撐備戰(zhàn)打仗，通過(guò)備戰(zhàn)打仗鍛造人才隊(duì)伍，摔打磨礪出一大批融入實(shí)戰(zhàn)、進(jìn)入前線(xiàn)的科研人才，為該院人才建設(shè)添加了“含戰(zhàn)量”。

　　為深入推動(dòng)“人才+工程”模式，該院探索建立重大工程運(yùn)行管理機(jī)制。他們主動(dòng)砍掉多項(xiàng)與備戰(zhàn)打仗關(guān)系不大的項(xiàng)目，嚴(yán)控“小散平”課題申報(bào)，確保有限人力資源向備戰(zhàn)打仗重大工程聚焦；他們還為重大工程人才遴選培養(yǎng)開(kāi)辟綠色通道，通過(guò)重大工程的品牌效應(yīng)，為科研人才“背書(shū)”，讓越來(lái)越多的人才將更多精力投入主責(zé)主業(yè)、成為主流主力。

　　該院還根據(jù)自身特點(diǎn)，走開(kāi)“院士+團(tuán)隊(duì)”的自主培養(yǎng)人才模式?！翱蒲袌F(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)鍵是前頭帶得好，后頭跟得上?！闭劦綀F(tuán)隊(duì)建設(shè)在人才培養(yǎng)中的重要作用，該院一名中國(guó)工程院院士這樣說(shuō)。

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是適應(yīng)現(xiàn)代軍事科學(xué)發(fā)展、契合科研組織模式創(chuàng)新的必然選擇。建院以來(lái)，該院某科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，作為全軍首批15個(gè)團(tuán)隊(duì)之一，以團(tuán)隊(duì)催生成果、用團(tuán)隊(duì)推動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、成果、人才一體推進(jìn)。

　　“沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，哪有人才輩出？”這個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為該院“院士+團(tuán)隊(duì)”人才自主培養(yǎng)模式的率先踐行者。近期，該團(tuán)隊(duì)一名研究員獲評(píng)第十七屆中國(guó)青年科技獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)，一名副研究員獲評(píng)國(guó)防科技卓越青年人才基金資助對(duì)象。

　　“融入工作團(tuán)隊(duì)，加快了我獨(dú)立承擔(dān)科研項(xiàng)目的進(jìn)程?！币幻贻p工程師分享了第一次參與總體論證工作的感悟。他參與的科研團(tuán)隊(duì)，是該院“任務(wù)式抽組、矩陣式協(xié)同、跨單位跨專(zhuān)業(yè)”打造形成的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，牽頭負(fù)責(zé)人是一名中國(guó)工程院院士。在科研攻關(guān)過(guò)程中，這名科研新手迅速成長(zhǎng)。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作，引起連鎖反應(yīng)，促進(jìn)靈感迸發(fā)。學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，該院裝備體系設(shè)計(jì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員，圍繞裝備現(xiàn)代化展開(kāi)熱烈討論。近期，他們將討論成果融入課題研究，上報(bào)的決策咨詢(xún)報(bào)告受到重視。

　　該院兩位年過(guò)七旬的中國(guó)工程院院士，仍堅(jiān)持在科研一線(xiàn)帶隊(duì)伍、育人才。目前，該院人工智能、指揮控制領(lǐng)域兩個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)新老交替、蓬勃發(fā)展，高端科研平臺(tái)聚才育才效應(yīng)展現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，該院建立了“以領(lǐng)軍人才為引領(lǐng)、領(lǐng)域?qū)＜覟橹黧w、青年人才為骨干”的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)既是工程任務(wù)的攻堅(jiān)隊(duì)，也是人才建設(shè)的梯次隊(duì)，形成了人才建設(shè)和工程攻堅(jiān)良性互動(dòng)、正向反饋的機(jī)制。

　　建院5年多以來(lái)，該院堅(jiān)持走好人才自主培養(yǎng)之路，先后產(chǎn)生國(guó)家“百千萬(wàn)人才”8名、軍科首席專(zhuān)家9名，1人榮立一等功，1人光榮當(dāng)選黨的二十大代表。同時(shí)，該院獲評(píng)國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)多項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)人才成果雙豐收。

　　立起標(biāo)準(zhǔn)選用人才

　　憑能力立身，靠實(shí)績(jī)進(jìn)步

　　“既能‘一肩挑’，更要全面過(guò)硬。作為研究室主任，我們既要當(dāng)科研先鋒，更要抓全面建設(shè)。”最近一次年度考核中，該院某研究室主任最終考核結(jié)論為優(yōu)秀。他坦言：“幾個(gè)研究室主任放在一起考核，能評(píng)為‘優(yōu)秀’，壓力很大?！?/p>

　　這名主任談到的“壓力”，源于該院依據(jù)有關(guān)文件制訂的《不定等級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)考核實(shí)施辦法》。為突出分類(lèi)考核，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，該院把專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗上的領(lǐng)導(dǎo)干部放在一起考核。這一舉措在所室兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中引起不小震動(dòng)。

　　能在考核中取得“優(yōu)秀”，源于這名主任堅(jiān)持圍繞科研中心，全面抓建研究室。轉(zhuǎn)隸后第一年，他就帶領(lǐng)研究室榮立集體三等功。同時(shí)，他沉入一線(xiàn)奮力攻關(guān)，牽頭攻克多項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)難題，作為第一完成人獲評(píng)軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

　　作為優(yōu)秀科研人員擔(dān)任研究室領(lǐng)導(dǎo)的代表，這名室主任成功轉(zhuǎn)型的背后，折射出該院突出戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)考核人才、選拔人才的不懈探索。通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活典型，他們牢牢樹(shù)立了“憑能力立身、靠實(shí)績(jī)進(jìn)步”的鮮明導(dǎo)向。

　　考核評(píng)價(jià)是評(píng)估人才價(jià)值、衡量人才貢獻(xiàn)的重要抓手，在整個(gè)人才培養(yǎng)體系中發(fā)揮著“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用。該院堅(jiān)持以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，建立差異化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起層次清晰、導(dǎo)向鮮明、科學(xué)精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)要素體系，立起了注重創(chuàng)新、注重實(shí)績(jī)、注重公論的用才導(dǎo)向。

　　早在調(diào)整組建伊始，該院就創(chuàng)新干部考核選拔方式，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、理論考試、實(shí)名推薦、集體面試，公平公正落編定崗干部，配齊配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為人才隊(duì)伍建設(shè)搭起“四梁八柱”。他們提拔多名青年才俊走上研究所(室)領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成良好的用人導(dǎo)向。

　　作為第一批支援武漢抗擊疫情的專(zhuān)家，“全國(guó)向上向善好青年”張宗興成為這一舉措的受益者——該院為其單列指標(biāo)，直接評(píng)定高級(jí)職稱(chēng)。為進(jìn)一步推動(dòng)職稱(chēng)評(píng)定和立功受獎(jiǎng)向重大工程項(xiàng)目?jī)A斜，他們根據(jù)年度重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，將獎(jiǎng)勵(lì)名額直接分配至項(xiàng)目組。

　　今后，越來(lái)越多的“張宗興們”將會(huì)脫穎而出。

　　釋放紅利保障人才

　　增加科研“凈時(shí)間”，跑出轉(zhuǎn)型“加速度”

　　“擱以前，去相關(guān)單位送個(gè)材料，少說(shuō)也得需要半天?，F(xiàn)在，網(wǎng)上下單，一鍵辦妥。”該院一位科研人員談到，由于工作需要，自己經(jīng)常要報(bào)送各種材料。以前，通常要提前一天派車(chē)，返回時(shí)還得等候司機(jī)來(lái)接。現(xiàn)在，他可以從平臺(tái)上一鍵下單“網(wǎng)約車(chē)”，出門(mén)辦事方便多了。

　　近期，一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)化科研管理保障的措施在該院落地。他們從優(yōu)化機(jī)制、簡(jiǎn)化流程、盤(pán)活資源、松綁減負(fù)、提質(zhì)增效等方面入手，出臺(tái)涵蓋科研立項(xiàng)、科研經(jīng)費(fèi)、科研采購(gòu)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、督導(dǎo)跟進(jìn)、后勤和人力資源保障等多項(xiàng)措施。

　　為有效解決科研院所人少事多的突出矛盾問(wèn)題，該院研究制訂科研助理聘用實(shí)施辦法。前不久，一位科研人員牽頭編撰某課題報(bào)告。沒(méi)想到，報(bào)告出版前，涉及具體出版業(yè)務(wù)的大量繁瑣事宜，讓他壓力倍增。

　　此時(shí)，該院為科研人員配備的專(zhuān)業(yè)科研助理大顯身手?？蒲兄韨儏f(xié)助科研人員在最短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成出版工作。這位科研人員為科研助理們熱情點(diǎn)贊：“科研助理為我們科研攻關(guān)節(jié)約了大量時(shí)間和精力，提供了強(qiáng)有力的支撐。”

　　為保障科研人員心無(wú)旁騖地投入科研工作，增加科研“凈時(shí)間”，跑出轉(zhuǎn)型“加速度”，該院在上級(jí)政策的支持下，推動(dòng)實(shí)施一攬子措施——

　　發(fā)放科研績(jī)效津貼，切實(shí)把績(jī)效津貼“體現(xiàn)科研價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)新活力”的功能作用落到實(shí)處；積極推行資金集中收付改革試點(diǎn)，有效提升財(cái)務(wù)集約保障效益；在全院范圍內(nèi)上線(xiàn)辦公信息系統(tǒng)，優(yōu)化綜合業(yè)務(wù)運(yùn)行，讓數(shù)據(jù)多跑路，科研人員少跑腿……

　　新年伊始，該院結(jié)合學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，進(jìn)一步激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力、釋放科研動(dòng)能。他們籌劃組織專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，論證提出科研采購(gòu)服務(wù)管理體系建設(shè)等提高科研創(chuàng)新效能的措施意見(jiàn)。

　　上下齊心，多措并舉。如今，該院“群才高原”更加厚實(shí)，“人才高地”更加牢固，軍事科研加速向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　為軍事科研高質(zhì)量發(fā)展賦能

　　■朱正琪

　　習(xí)主席在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。加快推進(jìn)國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，必須把高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)到強(qiáng)軍實(shí)踐各領(lǐng)域全過(guò)程。

　　人才是推動(dòng)我軍高質(zhì)量發(fā)展、贏得軍事競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)我軍建設(shè)發(fā)展和戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變的核心要素。建設(shè)世界一流軍隊(duì)，軍事科研迫切需要做強(qiáng)人才這一“第一資源”，激活創(chuàng)新這一“第一動(dòng)力”，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這一“第一要?jiǎng)?wù)”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效能變革、動(dòng)力變革。

　　強(qiáng)化政治引領(lǐng)。崇高的理想、堅(jiān)定的信念，是中國(guó)共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是人民軍隊(duì)的精神支柱。作為軍隊(duì)科研機(jī)構(gòu)，我們必須把政治標(biāo)準(zhǔn)作為人才建設(shè)的第一標(biāo)準(zhǔn)，把政治要求作為人才建設(shè)最根本的要求，不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)，扎實(shí)做好鑄魂育人和政治考察工作，確保培養(yǎng)和使用的人才政治上絕對(duì)忠誠(chéng)、絕對(duì)可靠、絕對(duì)過(guò)硬。

　　樹(shù)牢為戰(zhàn)導(dǎo)向。堅(jiān)持把研戰(zhàn)結(jié)合程度，作為衡量科研項(xiàng)目、檢驗(yàn)創(chuàng)新成果的“硬標(biāo)尺”，堅(jiān)決砍掉與備戰(zhàn)打仗關(guān)系不大、體系貢獻(xiàn)率較差的科研項(xiàng)目，確保有限人才資源聚焦科研備戰(zhàn)。主動(dòng)對(duì)接部隊(duì)需求、對(duì)接作戰(zhàn)需求，聚力推進(jìn)“戰(zhàn)字號(hào)”重大工程，促進(jìn)科研方向與作戰(zhàn)方向相耦合，科研項(xiàng)目與備戰(zhàn)任務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“科研賦能戰(zhàn)場(chǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)反哺科研”的良性循環(huán)。

　　創(chuàng)新培養(yǎng)模式。堅(jiān)持人才培養(yǎng)使用與科研創(chuàng)新需要精準(zhǔn)對(duì)接，構(gòu)建“人才+工程”“院士+團(tuán)隊(duì)”人才培養(yǎng)體系和人才配置體系，以?xún)稍涸菏亢蛯W(xué)科帶頭人為核心，以重大項(xiàng)目攻關(guān)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)為抓手，孕育培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)銜接配套、年齡梯次承接有序、能力水平優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的科研團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目鍛造人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)孵化人才，形成人才輩出、人盡其才的生動(dòng)局面。

　　營(yíng)造奮斗氛圍。探索完善放權(quán)賦責(zé)、容錯(cuò)糾錯(cuò)等機(jī)制，細(xì)化落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)路線(xiàn)決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、資源調(diào)度權(quán)，切實(shí)解決繁文縟節(jié)多、各類(lèi)報(bào)表多、檢查考評(píng)多、報(bào)批程序多等問(wèn)題，讓“想干的人”解除束縛、解放手腳，讓“能干的人”甩開(kāi)膀子、大展拳腳。健全完善科技人才和創(chuàng)新成果分類(lèi)考評(píng)機(jī)制，突出實(shí)戰(zhàn)貢獻(xiàn)率評(píng)價(jià)權(quán)重，切實(shí)讓優(yōu)秀者優(yōu)先、實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位，為高質(zhì)量發(fā)展集聚勢(shì)能動(dòng)能。（解放軍報(bào)）