臺灣半導(dǎo)體廠推動歐美在地制造 工會、人才、高成本均為挑戰(zhàn)

臺積電繼赴美國和日本投資設(shè)廠后，進一步?jīng)Q定前往德國與博世等合資設(shè)廠。世界各國政府推動半導(dǎo)體在地制造議題再度引發(fā)討論，廠商恐面臨工會、人才與高成本等挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)與政治間的鐘擺效應(yīng)備受關(guān)注。

臺積電日前決定赴德國與博世等合資設(shè)廠，各界普遍認為，德國強悍的工會將是臺積電未來可能面臨的大挑戰(zhàn)。環(huán)球晶董事長徐秀蘭表示，臺灣廠商過去的臺灣經(jīng)驗在德國并不夠，困難的是其不可預(yù)期。

徐秀蘭進一步說明，廠商在臺灣，原則上是遵循“勞基法”；德國大部分產(chǎn)業(yè)的薪資多寡是由員工與雇主協(xié)商決定，企業(yè)不知道員工何時會認為薪資過低，要重新談判，也無法確保員工的要求是否會超過企業(yè)能夠接受的水平。

徐秀蘭表示，不是德國的工會不好，而是臺灣企業(yè)比較欠缺與工會協(xié)商的經(jīng)驗，不懂當(dāng)?shù)貑T工的期待，企業(yè)有許多需要學(xué)習(xí)的地方。

徐秀蘭說，集團在歐洲的廠都是收購而來，因既有的管理團隊與工會已經(jīng)合作30、40年，熟悉信任彼此，通過采用當(dāng)?shù)刂鞴芄芾?，得以填補集團的不足，幸運地不需要重新學(xué)習(xí)。

臺積電其實了解德國工會問題，董事長劉德音曾說，會與非常有經(jīng)驗的伙伴一起解決工會的問題，為建立相關(guān)機制，臺積電人資單位人員會先去處理如聘雇管理人員等事宜。

臺積電與羅伯特博世（Robert Bosch GmbH）、英飛凌（Infineon Technologies AG）和恩智浦（NXP Semiconductors N.V.）共同投資歐洲半導(dǎo)體制造公司（ESMC），臺積電持股70%，博世、英飛凌和恩智浦各持股10%。

ESMC總投資金額超過100億歐元，目標于2024年下半年建廠，于2027年底開始生產(chǎn)，月產(chǎn)能約4萬片12寸晶圓，將采用臺積電的28/22納米平面互補金屬氧化物半導(dǎo)體（CMOS）及16/12納米鰭式場效晶體管（FinFET）制程技術(shù)，提供半導(dǎo)體制造服務(wù)。

博世、英飛凌和恩智浦皆為歐洲企業(yè)，其過去經(jīng)驗應(yīng)有助于臺積電德國廠應(yīng)對工會問題，只是能否完全解除工會問題仍有待觀察。此外，隨著海外布局不斷擴大，臺積電在國際管理人才方面是否面臨瓶頸，也備受關(guān)注。

由于海外晶圓廠規(guī)模較小、整體供應(yīng)鏈成本較高，且海外的半導(dǎo)體生態(tài)系尚處于早期階段，臺積電海外晶圓廠的起始成本高于在臺灣的晶圓廠。

臺積電計劃通過各國各地政府的支持、策略性定價，以及利用技術(shù)領(lǐng)先、大量生產(chǎn)等優(yōu)勢，吸收較高的成本。只是依然無法化解外界對于海外廠高成本的疑慮。

劉德音先前接受《紐約時報》專訪表示，他已告知美國政府，除了“芯片法”的520億美元補貼之外，還必須向美國企業(yè)提供一些誘因來采購美制芯片。劉德音說，“不這么做的話，很快就會遇到限制。還沒有找到解決方案”。

半導(dǎo)體業(yè)者認為，劉德音的談話內(nèi)容顯示出未來美國廠可能面臨的困境。當(dāng)疫情結(jié)束、航運恢復(fù)正常，供應(yīng)鏈庫存水位升高，臺灣也沒有發(fā)生戰(zhàn)爭，臺積電客戶可能不愿為了美國在地制造而支付更高的價錢。

業(yè)者表示，目前臺灣安全、科技領(lǐng)先以及經(jīng)濟領(lǐng)先的重要性，在全球化之上，不過半導(dǎo)體全球在地制造衍生的高成本問題難解，在企業(yè)追求最佳成本效益的情況下，產(chǎn)業(yè)與政治間的鐘擺效應(yīng)值得觀察。（來源：臺灣“中央社”）