近幾年,今麥郎涼白開在一眾瓶裝水品牌中異軍突起,創(chuàng)造出一個巨大的瓶裝水新市場。2016年,產(chǎn)品推出,當年銷量500萬箱,2017年銷售額為2.5億,2018年銷售額達12.5億,2019年銷售額突破20億,2022年銷售額超過30億。
數(shù)據(jù)是最能夠說明結(jié)果的工具,涼白開的成功并不是偶然,背后的功課才是其最強勁的支撐。銷售之道,歸根結(jié)底在于對產(chǎn)品的價值傳遞,這其中,如何扣動客戶購買心智的“扳機”最為關(guān)鍵。
銷售的本質(zhì)是價值傳遞
銷售是為客戶傳遞真正的價值。銷售人員不能盲目地把產(chǎn)品賣給任何客戶,當產(chǎn)品對客戶毫無價值時,無論怎樣努力,結(jié)果往往都是徒勞。
1、所以,關(guān)于產(chǎn)品的價值,銷售人員可以進行如下思考:
2、我是否已將產(chǎn)品(服務(wù))的“功能價值”清楚告知客戶?
3、客戶是否已完全了解產(chǎn)品(服務(wù))的“核心價值”?
4、相比于同類產(chǎn)品,讓客戶選擇我的“競爭價值”是什么?
5、購買產(chǎn)品(服務(wù))能對客戶創(chuàng)造什么樣的“經(jīng)濟價值”?
6、產(chǎn)品(服務(wù))的“心理價值”是否引起客戶的共鳴?
7、我能向客戶提供什么“附加價值”以達成銷售?
就產(chǎn)品/服務(wù)的價值而言,低價值表現(xiàn)為解決客戶相對不緊急的問題、成效與承諾略有偏差等,而高價值則能夠解決客戶首要的問題,方便且具有成本效益,能夠產(chǎn)生穩(wěn)定及可信任的結(jié)果。從客戶的角度出發(fā),產(chǎn)品和服務(wù)沒有任何價值,真正有價值的是他們所期待的成果。如此一來,將低價值轉(zhuǎn)化為高價值更能夠打動客戶。
如果銷售人員想為客戶帶來高價值,要做的第一件事,就是解決他們的問題。比較好的做法是,找出客戶獨特的問題及蘊藏的商業(yè)機會,并創(chuàng)造出他們認可的高價值解決方案。
確定“銷售標靶”
回過頭來看涼白開的銷售成功,滿足了消費者的三大需求,即為用戶提供了三項價值點:
1、文化需求(競爭價值)
涼白開主打的賣點就是“熟水”。把水燒開了再喝是很多中國人在建國后延續(xù)下來的習慣,在當時,這樣做的目的是為了滅菌、防止水源傳染病傳播,直到今天,仍有很多人認為喝熱水是天然藥物。
2、心理需求(心理價值)
涼白開的廣告語是:更符合中國人的體質(zhì)。雖然并沒有準確的科學依據(jù),但無形中已經(jīng)在消費者的心智中埋下一顆種子,加上喝開水的習慣使然,消費者心理上就更愿意接受。
3、便利需求(功能價值)
在前兩層增益的加持下,攜帶的便利性又成了一項附屬價值。過去涼白開是在家里燒開之后晾涼再喝,如今隨地都可以購買隨時喝,無疑滿足了消費者對于便利性的需求。
綜上來看,將產(chǎn)品為用戶提供的價值當做是“標靶”,銷售的思路更加清晰后,銷售的目標也更就容易實現(xiàn)。聚焦售點,關(guān)注客戶的關(guān)注,才是產(chǎn)品推介的王道!
托德·鄧肯說過,所有的銷售成功都是從一貫堅持內(nèi)在動機開始的。這就是銷售的驅(qū)動力。
傳統(tǒng)的銷售,普遍重視方法,而忽略規(guī)律的重要性,這恰巧是大多數(shù)團隊無法收獲成功的主要原因。如果不能找到并利用銷售的核心關(guān)鍵,就可能無法徹底解決最后的成交問題。術(shù)是方法,道是規(guī)律,由術(shù)到道,從銷售產(chǎn)品到銷售價值,才是銷售真正的“質(zhì)”的提升。
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來源:號外網(wǎng)
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