華熙集團趙燕帶領五棵松實現(xiàn)三個轉變，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻可行方案

2008年,華熙集團綜合全覽的全球視野與踐行全局觀的整體思路,建設了五棵松體育館,在夏季奧運會上,跟全世界人民共同見證了群星璀璨、激情四射的奧運盛事。之后,五棵松體育中心繼續(xù)發(fā)力,在2022年北京冬奧會,再次成為奧運賽事比賽場館之一,成功舉行了29場比賽,成為名副其實的“雙奧”場館。

承辦賽事帶來的輝煌只是五棵松體育中心成名之路的一部分,除此之外,華熙集團董事長趙燕女士開創(chuàng)的“華熙LIVE”模式從產(chǎn)業(yè)出發(fā),從體驗入手,打破傳統(tǒng)體育場館孤島式的布局方式,經(jīng)過數(shù)年的探索與努力,逐漸發(fā)展成為年輕人喜愛的成熟綜合商業(yè)圈。近日文化和旅游部辦公廳對第二批國家級旅游休閑街區(qū)名單進行公示,海淀區(qū)華熙LIVE·五棵松成功上榜,這次入選的街區(qū)全市僅兩家。之所以五棵松能撐成功上榜,與它開創(chuàng)性實現(xiàn)的“三個轉變”密不可分:從單一場館到綜合性場館、從競技體育到自主娛樂體驗式體育、從文體活動區(qū)域到5小時時尚生活圈,為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻了已被驗證的可行方案。

在這三個轉變中,為將華熙LIVE·五棵松從單一場館轉變到綜合性場館,五棵松在原有的主場館基礎上,陸續(xù)增建了M空間、HI-PARK籃球公園、HI-UP商業(yè)中心、HI-ICE冰樂園等運動中心,構筑起一片場館群;為將華熙LIVE·五棵松發(fā)展到從競技體育到自主娛樂體驗式體育,冬奧之后,華熙集團對華熙冰上中心進行了改造,增加了自助飲料機、咖啡機等便民服務設備,提升游客體驗。同時,華熙集團根據(jù)年輕消費群體重視體驗、喜歡互動、參與和個性化的消費特點,創(chuàng)造性地打造了集娛樂、體育、生活、教育、藝術五種業(yè)態(tài)于一體的“沉浸式”互動體驗商業(yè),將華熙LIVE·五棵松建設成一個5小時時尚生活圈。街區(qū)內(nèi)匯聚了國內(nèi)、國外多家網(wǎng)紅餐飲品牌,還有京西唯一的酒吧一條街,而集裝箱街區(qū)——“調(diào)調(diào)街”則集中了多種多樣的網(wǎng)紅小吃。

在華熙LIVE模式的滲透下,華熙LIVE·五棵松現(xiàn)在已經(jīng)成為了享負盛名的集運動休閑于一體的大型商圈,相信未來華熙集團將會繼續(xù)創(chuàng)造華熙LIVE的輝煌。

來源：號外網(wǎng)