加快標準化體系建設 助推產品提質增效 設計咨詢公司研發(fā)產品標準化3.0體系

產品標準化3.0是基于產品本身物理空間屬性的核心,從客戶的實際需求出發(fā),統(tǒng)一設計平臺語言,集建筑、景觀、精裝三專業(yè)一體化研發(fā),同時也和工藝標準、成本標準、資源標準等體系進行縱向打通,是以客戶為導向的創(chuàng)新研究方式,讓標準化體系更符合當下發(fā)展需求,具有適應性、實用性、引領性等突出特點。

2022年3月,集團黨委書記、董事長李興龍在產品標準化3.0成果應用啟動會上指出:標準化建設是集團公司體系建設的重要組成部分,在產品標準化建設的過程中,集團公司要貫徹客戶導向基本原則,落實各部門之間協(xié)同配合,做到產品標準化和產品常態(tài)化創(chuàng)新相結合。設計公司緊跟集團公司戰(zhàn)略指引,在集團產品研發(fā)中心的全力支持和指導下,持續(xù)推進產品體系完善發(fā)展,強化設計工作統(tǒng)一管理,完成了建筑、景觀、精裝全鏈路標準化3.0成果,并采取宣傳培訓、試點先行等多種方式,抓好產品體系應用管理,嚴格審核投前設計方案標準化選取應用,促進標準化體系在各區(qū)域公司快速應用落位,助推產品提質增效。

加快周轉,做實前期可研

產品標準化3.0工作立足長期主義、轉向內生發(fā)展,降低去化周期、加快周轉速度。其應用與落位主要表現在各大區(qū)域公司和銷售體系兩個板塊,在投前、投后、方案評審階段全面應用,并涵蓋建筑、精裝與景觀三專業(yè)標準化的落位工作。其中集團重點管控及參與項目包括西南區(qū)域的成都新川樾、民樂23畝、武侯58畝、青羊101畝和40畝,華中區(qū)域的西安井上DK4.5項目和西派樘樾項目,華東區(qū)域的上海泗涇01-02、08-01與蘇州車坊項目,華南區(qū)域的廣州黃埔花語天宸和洛溪等項目。產品標準化3.0成果的全面應用加速了投前快速定位決策,縮短了投后報規(guī)周期,提升了開發(fā)周轉效率,為集團公司和各區(qū)域公司做實前期可研提供了技術支撐。

完善指引,提高決策效率

在產品主盤邏輯、產品價值主張、客戶研究導向、項目策劃流程、產品標準化、產品落地控制等方面,各區(qū)域公司之前在概念、理解和做法上不統(tǒng)一,主要表現在拿地前和拿地后標準不一致,導致相同產品線的連貫性、穩(wěn)定性受到影響。產品標準化3.0通過從客研體系到產品體系,把項目操盤和產品標準化兩個維度打通,讓產品標準化能在一線落地,讓操盤手容易使用。同時,產品標準化3.0完善相關決策指引,通過一系列標準化管控流程完善產品決策體系,提高項目管控中的決策效率。

固化產品,響應客戶需求

在房地產市場競爭愈發(fā)激烈的大環(huán)境下,如何跳出競品同質化,搶占市場資源,提升集團公司各產品系的市場競爭力和客戶認可度,是集團產品研發(fā)中心一直以來的努力方向。在“兩圖”工作有效開展的有利條件下,產品標準化3.0精準提煉客戶關注的價值點,將客戶語言轉變?yōu)樵O計語言,將事后客戶驗證升華為事先客戶引領,將價值點用設計語言從產品端進行固化,響應客戶需求,滿足一線訴求,提升產品價值,服務集團戰(zhàn)略。

降本增效,踐行精細管理

隨著集團公司逐步強化成本意識,樹立“能省一分是一分”的成本管控理念,標準化3.0工作從產品配置標準和集采工作出發(fā),深入學習標桿企業(yè)先進管理方法,落實品質建設,強化成本意識和管控標準,指導各區(qū)域公司實現降本增效。今年年初,由產品研發(fā)中心牽頭部署、設計公司全面開展的產品集采工作,使集團與區(qū)域、設計與運營、清單與廠家款型互相交圈,達成平衡與統(tǒng)一,采用循序漸進的方式為后期集采打下良好基礎。今年11月,由集團公司主辦、設計公司組織的設計資源集采開評標工作在杭州順利結束,設計公司積極搭建設計資源集采平臺,在廣泛覆蓋、嚴格管理、多維評價、多輪甄選的前提條件下,從區(qū)域集采過渡到集團集采、從部分集采過渡到全面集采,推進建筑、景觀、精裝專業(yè)一體化,引入高端設計資源,完善資源精細化管理,取得設計資源集采工作新成效。

“志之所向,無堅不入;銳兵精甲,不能御也”。即將到來的2023年是集團公司“產品年”,集團公司將發(fā)揮“戰(zhàn)略引領、統(tǒng)籌協(xié)調”作用,監(jiān)督指導設計公司向各區(qū)域公司宣貫推廣標準化3.0工作理念成果。我們相信,既然推進標準化3.0的道不移、志不改,這一先進的方法論必將引領集團公司凝心聚力、砥礪前行,在激烈的房地產市場競爭中笑傲群雄,以中央企業(yè)頂天立地的氣概全力踐行高質量發(fā)展。

來源：大眾網