中國(guó)鐵建地產(chǎn)華東公司深化國(guó)企改革三年行動(dòng)：改革蹄疾步穩(wěn) 發(fā)展活力更足

國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，中鐵地產(chǎn)華東公司在中鐵地產(chǎn)集團(tuán)整體導(dǎo)向下，通過(guò)廣泛對(duì)標(biāo)競(jìng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)公司在架構(gòu)層級(jí)、項(xiàng)目組織管控模式上靈活性相對(duì)偏弱。內(nèi)部組織盤點(diǎn)及員工調(diào)研也反映出“區(qū)域-事業(yè)部-項(xiàng)目公司”三級(jí)組織存在部分職能重復(fù)、流程冗長(zhǎng)、項(xiàng)目能動(dòng)性低等問(wèn)題，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)勢(shì)在必行。三年來(lái)，該公司黨委聚焦國(guó)企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，按照“以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向做強(qiáng)區(qū)域，以操盤手為中心做好項(xiàng)目組”的原則，深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)組織活力、提高組織效能，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力更加強(qiáng)勁。

把好“方向盤”，黨的引領(lǐng)為高質(zhì)量發(fā)展賦能

該公司把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理各環(huán)節(jié)，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合，持續(xù)完善黨委會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策和黨委前置研究制度，厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，促進(jìn)決策清單化、透明化。

2020年至今，該公司召開黨委會(huì)83次，共研究審議經(jīng)營(yíng)、選人用人、融資、改革發(fā)展等重大事項(xiàng)734項(xiàng)，公司黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用得到了充分發(fā)揮。

哪里最艱難，哪里就有黨旗在飄揚(yáng);哪里最需要，哪里就有共產(chǎn)黨人的身影。三年來(lái)，該公司堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，圍繞重難點(diǎn)工作，持續(xù)推進(jìn)“黨建+”工程，打造“活力華東·共襄美好”特色黨建品牌，形成了“1+5”特色黨建堡壘工程，切實(shí)把黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求落在實(shí)處。

緊扣“發(fā)力點(diǎn)”，組織體系優(yōu)化破除發(fā)展瓶頸

改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”。

管理層級(jí)多、人員多、效率低、行政化色彩濃厚……在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，如何破除這些阻礙發(fā)展的沉疴舊疾?

發(fā)展出題目，改革做文章。該公司面向市場(chǎng)化需要，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求和集團(tuán)公司的總體導(dǎo)向，推行扁平化管理，撤銷了愈發(fā)行政化的城市事業(yè)部，優(yōu)化實(shí)施“區(qū)域公司、項(xiàng)目公司”兩級(jí)法人架構(gòu)模式，區(qū)域公司、項(xiàng)目組兩級(jí)管控模式，在核心城市成立城市黨支部，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。將區(qū)域公司定位為“利潤(rùn)中心、資源分配中心、經(jīng)營(yíng)拓展機(jī)構(gòu)”，區(qū)域部門由“裁判員”“教練員”變?yōu)椤斑\(yùn)動(dòng)員”，為一線做好服務(wù)和支持;將項(xiàng)目組定位為生產(chǎn)中心、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，建立“協(xié)調(diào)人+操盤手”的項(xiàng)目組管控模式，操盤手直接跟區(qū)域公司主管領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)，極大地激發(fā)了組織活力。

在組織體系優(yōu)化的同時(shí)，該公司配套機(jī)制立體，實(shí)現(xiàn)了高效管控，公司駛上“提速換擋”的快車道。

——完善運(yùn)營(yíng)體系。建立“1個(gè)引領(lǐng)、2個(gè)保障、4個(gè)體系、10個(gè)機(jī)制、1個(gè)支撐”的全周期運(yùn)營(yíng)體系，圍繞“事為中心”搭建精簡(jiǎn)高效的權(quán)責(zé)界面和審批流程，明確主責(zé)，決策極簡(jiǎn)高效、責(zé)任清晰，對(duì)于需快速響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)可控的事項(xiàng)權(quán)限能授盡授，減少不必要的橫向會(huì)簽和審批，審批節(jié)點(diǎn)控制在5步以內(nèi)的事項(xiàng)占比97%，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程審批“五步三天”，辦公效率更加高效。

——強(qiáng)化過(guò)程管控。項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)能力顯著提升，華東公司2021年以來(lái)新獲取項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)絕對(duì)周期明顯縮短，在華東區(qū)域疫情影響情況下，平均開盤周期仍提前一個(gè)月以上，其中上海趙巷項(xiàng)目更是成為同批次出讓地塊首個(gè)開盤項(xiàng)目，寧波白鶴項(xiàng)目較可研提前3個(gè)月開盤。同時(shí)，在復(fù)雜和困難的情況下，紹興花語(yǔ)江南、寧波海語(yǔ)天下、寧波花語(yǔ)江灣等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)有序有力、順利實(shí)現(xiàn)竣備。

——經(jīng)營(yíng)拓展成效顯著。緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極融入中國(guó)鐵建協(xié)同經(jīng)營(yíng)發(fā)展大格局中。從單打獨(dú)斗“闖市場(chǎng)”，到聯(lián)合發(fā)力“創(chuàng)市場(chǎng)”，今年上半年通過(guò)合作拿地的方式獲取了多個(gè)項(xiàng)目，公司貨值和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到補(bǔ)充和優(yōu)化，初步完成了一輪“騰籠換鳥”。

找準(zhǔn)“著力點(diǎn)”，三項(xiàng)制度改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

國(guó)以才治，企以才興。該公司堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，切實(shí)把抓班子、帶隊(duì)伍、聚合力擺在突出位置，制定完善了《干部任期制管理辦法》《員工職級(jí)評(píng)定管理辦法》《員工績(jī)效考核辦法》《工資總額管控辦法》等7項(xiàng)人事制度，抓細(xì)人員招聘、開發(fā)培養(yǎng)、監(jiān)督考核各環(huán)節(jié)工作，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升組織效能。

8月的杭州，華東公司2022年度人才盤點(diǎn)正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。該公司人才盤點(diǎn)工作今年5月啟動(dòng)，共計(jì)盤點(diǎn)535人次，初步形成了本年度人員畫像分類。通過(guò)人才盤點(diǎn)及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行人員的晉升、調(diào)崗、淘汰，形成工作機(jī)制常態(tài)化開展，促使人才像活水一樣流動(dòng)起來(lái)。這是該公司深化三項(xiàng)制度改革的一個(gè)縮影。

為實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、薪酬“能增能減”，該公司堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，按照以?shī)^斗者為本、向貢獻(xiàn)者傾斜的理念，制定完善了組織評(píng)價(jià)、員工績(jī)效考核和薪酬分配機(jī)制，創(chuàng)新薪酬包制度，實(shí)施工資包干制和責(zé)任負(fù)責(zé)制，建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)責(zé)任主體，一個(gè)崗位就是一種競(jìng)爭(zhēng)擂臺(tái)的機(jī)制，開展全員考核，考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布和末尾淘汰，同時(shí)鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)于降本增效的員工給予專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)各團(tuán)隊(duì)按照業(yè)績(jī)?nèi)⌒?，主?dòng)做好人員效能管理。

該公司堅(jiān)持以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向選人用人，公司全員“起立”、重新落位，2021年以來(lái)，根據(jù)業(yè)績(jī)考核、工作態(tài)度、個(gè)人能力等綜合表現(xiàn)情況，累計(jì)調(diào)整或退出管理人員28人，實(shí)現(xiàn)了人、崗、事相匹配，人均效能得到顯著提升。

該公司把人才選聘市場(chǎng)化作為深化改革的重要內(nèi)容，2022年以來(lái)引入標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)理級(jí)以上高級(jí)人才35人，同時(shí)該公司按照“釋放靈活性、增加專業(yè)性、調(diào)動(dòng)積極性”的原則，深入推進(jìn)營(yíng)銷體系市場(chǎng)化改革，強(qiáng)化營(yíng)銷市場(chǎng)化引才力度，2022年組建前策客研團(tuán)隊(duì)、品牌團(tuán)隊(duì)，蘇州、南京自渠團(tuán)隊(duì)、新項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)，新引入營(yíng)銷人員153人，在營(yíng)銷管理人員薪酬方面，該公司實(shí)行從績(jī)效獎(jiǎng)金制變?yōu)閭蚪鸢?，各?xiàng)目組內(nèi)傭金靈活分配，針對(duì)多項(xiàng)目、困難項(xiàng)目情況，還設(shè)置了項(xiàng)目難易系數(shù)和累加系數(shù)，體現(xiàn)差異化原則和多勞多得原則。與此同時(shí)，優(yōu)化考核機(jī)制，考核結(jié)果與指標(biāo)完成情況掛鉤，設(shè)置末位淘汰機(jī)制，激發(fā)員工業(yè)績(jī)緊迫感。同時(shí)，該公司重點(diǎn)抓核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、重用有潛力的年輕人，加大校招生和年輕人才培養(yǎng)力度，把校招生和年輕人才下沉到一線去，在重難點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位培養(yǎng)優(yōu)秀年輕員工，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理使用好各年齡段員工。

“這就意味著，要在同樣的崗位上拉開收入差距。誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)創(chuàng)造的效益多，誰(shuí)的收益就大?！痹摴疽晃还ぷ魅藛T這樣詮釋道。

改革風(fēng)勁催潮涌，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。收官之年，改革任務(wù)更重要、更緊迫。中鐵地產(chǎn)華東公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“逢山鑿路、遇水架橋”的鐵道兵精神，在集團(tuán)公司“首創(chuàng) 實(shí)干 開放 系統(tǒng)”核心價(jià)值理念的指導(dǎo)下，持續(xù)鞏固和深化國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，為企業(yè)的持久健康高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。

來(lái)源：東方網(wǎng)