李金斾。(資料圖片來(lái)源于臺(tái)媒)
據(jù)中評(píng)社報(bào)道,事業(yè)橫跨兩岸及歐美,在臺(tái)灣擁有一家公司上柜,二家興柜的“建德工業(yè)集團(tuán)”總裁李金旆表示,大陸對(duì)臺(tái)過(guò)去2、30年都是相當(dāng)友善的,“現(xiàn)在這種感覺(jué)不見(jiàn)了”,臺(tái)商現(xiàn)在很憂心大陸社會(huì)“反臺(tái)情緒”,對(duì)兩岸、臺(tái)商都不是好事。
李金旆說(shuō),他在大陸算是“混得還不錯(cuò)”了,但連他都明顯感受到兩岸關(guān)系質(zhì)變量變的壓力,其他臺(tái)商處境只會(huì)更辛苦。臺(tái)商沒(méi)有不希望兩岸關(guān)系和緩,但實(shí)際上大家能做的貢獻(xiàn)與努力是非常有限的。
李金旆,1958年生,臺(tái)灣高雄人。他在大陸浙江擁有代理商榮德機(jī)械、江蘇建德精密、天津巨德機(jī)電等。目前他為工商建研會(huì)監(jiān)事會(huì)召集人、高雄市兩岸合作事務(wù)促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)。
身為臺(tái)灣精密工具機(jī)、平面磨床龍頭,李金旆感嘆臺(tái)灣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與非高附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè)已面臨生存發(fā)展危機(jī)。他說(shuō),南臺(tái)灣工業(yè)區(qū)一坪土地漲到2、30萬(wàn),中北部?jī)r(jià)格更高,臺(tái)灣工廠得生產(chǎn)什么產(chǎn)品才能損益兩平、甚至賺錢?
只有是高附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè),譬如高科技、半導(dǎo)體、人工智慧等,但這畢竟還是鳳毛麟角,這意味著臺(tái)灣“非高附加價(jià)值”的產(chǎn)業(yè)面臨不小生存挑戰(zhàn)。
臺(tái)灣營(yíng)商環(huán)境越來(lái)越高,臺(tái)商赴大陸投資還會(huì)是好時(shí)機(jī)嗎?李金旆指出,事實(shí)上臺(tái)商赴大陸投資“最好的時(shí)間點(diǎn)”已經(jīng)過(guò)了,,臺(tái)商現(xiàn)在過(guò)去已無(wú)利基,包括土地的取得、工人基本薪資等都很難討到便宜。臺(tái)商早年落地深耕占有一席之地,否則現(xiàn)在在大陸也很難有競(jìng)爭(zhēng)力了。
對(duì)于臺(tái)商“鮭魚(yú)返鄉(xiāng)”的解讀?李金旆指出,確實(shí),兩三年前大陸臺(tái)商有一股“鮭魚(yú)返鄉(xiāng)”的熱潮,這些臺(tái)商很多都是4、50歲跑去大陸打拼,等現(xiàn)在6、70歲年紀(jì)大了就想回來(lái)臺(tái)灣,才有之前那一波的“鮭魚(yú)返鄉(xiāng)”。
李金旆表示,回來(lái)的臺(tái)商也想守住過(guò)去2、30年在大陸打拼的成績(jī),告老返鄉(xiāng)是很正常的,但企業(yè)若無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力、缺乏附加價(jià)值的,現(xiàn)在在大陸也很容易被取代掉,因此“鮭魚(yú)返鄉(xiāng)”之中,也有很多人是“不得不回來(lái)”的。
李金旆以“工具機(jī)”為例說(shuō),臺(tái)灣精密工業(yè)過(guò)去附加價(jià)值高,有完整的升級(jí)與產(chǎn)業(yè)鏈,所以剛開(kāi)始在大陸市場(chǎng)獲得很不錯(cuò)得契機(jī),但大陸學(xué)習(xí)能力太快,加上成本低廉、便宜、規(guī)模經(jīng)濟(jì)龐大,臺(tái)灣的工具機(jī)也快打不過(guò)大陸的。像他們公司在大陸的代理商,一開(kāi)始也是臺(tái)灣代理商,但經(jīng)過(guò)這1、20年的市場(chǎng)環(huán)境變化,這些代理商通通變成大陸代理商、被取代了。這些被取代的臺(tái)商也面臨不得不回來(lái)的抉擇。
李金旆強(qiáng)調(diào),臺(tái)灣人在大陸市場(chǎng)打拼能成功的原因在于“語(yǔ)言與文化、習(xí)俗、同文同種”。至于很多人謠傳臺(tái)商去大陸賺了錢,錢都沒(méi)辦法匯回臺(tái)灣?他自己在大陸這么多年,這種事情都是以訛傳訛罷了。只要做生意循正規(guī)管道、按規(guī)定繳稅,不走地下匯兌,你在大陸努力攥來(lái)的錢怎么可能匯不回臺(tái)灣來(lái)?像他今年就匯了人民幣1億多回臺(tái),那些沒(méi)辦法匯回來(lái)的都有其他原因。
大陸市場(chǎng)現(xiàn)在對(duì)臺(tái)商還算友善嗎?李金旆表示,他在大陸其實(shí)算是“混得還不錯(cuò)”的,但當(dāng)前兩岸政治上對(duì)立,導(dǎo)致民間社會(huì)的氛圍也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變。老實(shí)說(shuō),若跟過(guò)去相比,他個(gè)人算是有感受到差異。他就非常憂心大陸社會(huì)對(duì)于臺(tái)灣人與臺(tái)商的觀感因?yàn)檎我蛩囟淖儭?/p>
怎看兩岸共同市場(chǎng)?臺(tái)灣每年對(duì)大陸的順差、經(jīng)貿(mào)依存度依舊節(jié)節(jié)攀升,臺(tái)商目前如何面對(duì)抉擇與挑戰(zhàn)?李金旆表示,兩岸市場(chǎng)的概念抉擇好比臺(tái)灣是塊“水泥地”,而大陸是塊廣袤且需要努力開(kāi)墾的“沃土”。這塊沃土上雜草、昆蟲(chóng)多,這沃土上栽種,果實(shí)很容易生長(zhǎng)、但也容易被蟲(chóng)吃掉,因此必須積極管理,除草除蟲(chóng),只要管理能力夠好,就能結(jié)出豐碩個(gè)果實(shí)。
李金斾說(shuō),臺(tái)灣現(xiàn)在要種出果實(shí)很難,因?yàn)槭恰八嗟亍?,故成本很高,要重新整理、鋪上土壤,想辦法讓種下的種子發(fā)芽結(jié)果,成本就很高昂。因此,臺(tái)商會(huì)面臨要在成本高的地方投資,或是要在大市場(chǎng)但挑戰(zhàn)也多的地方求生存?這沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,只取決于每位臺(tái)商的抉擇。至于很多外商在大陸市場(chǎng)賺到錢,他認(rèn)為外商的管理非常有優(yōu)勢(shì)。
怎看臺(tái)灣機(jī)械制造業(yè)的利基?李金旆說(shuō),他從事精密機(jī)械、車床已算是中附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè)了,但就連中度附加價(jià)值的在臺(tái)灣都很難生存了。想要賺錢,經(jīng)營(yíng)方式就要想辦法跟別人不一樣。臺(tái)灣的機(jī)械業(yè)都是組裝,而所有“加工”幾乎都外包到衛(wèi)星工廠去。因此一般機(jī)械業(yè)毛利率大概只有10幾趴,但建德工業(yè)到現(xiàn)在還能賺錢,是因?yàn)槊示S持在30幾趴。
李金斾說(shuō),因?yàn)樗麄兊臋C(jī)器有很多是自己加工,且這幾年?duì)I運(yùn)動(dòng)能主要來(lái)自于大陸相關(guān)子公司的貢獻(xiàn)。但工具機(jī)的投資是很龐大的,大陸現(xiàn)在已越來(lái)越厲害,他們復(fù)制的臺(tái)灣的生產(chǎn)模式,也自己加工、規(guī)模又大,但臺(tái)灣沒(méi)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)太小,久而久之會(huì)被拉開(kāi)。
李金旆建議,臺(tái)灣“政府”如果想維持“工具機(jī)產(chǎn)業(yè)”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)該鼓勵(lì)中小型企業(yè)盡量合并,因?yàn)椤皼](méi)有合并、永遠(yuǎn)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”,但政府永遠(yuǎn)只想到“1+1<2”,而不是“1+1>2”。
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