他,始終堅守創(chuàng)業(yè)初心,無懼變換賽道;他,帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新突破,用技術(shù)打響品牌;他勇于開拓市場,贏得國際化口碑……他,就是杭州國光旅游用品有限公司總經(jīng)理傅啟才。
杭州國光旅游用品有限公司成立于1998年,經(jīng)過多年的技術(shù)攻關(guān)與產(chǎn)品創(chuàng)新,其品牌所生產(chǎn)的濕巾類產(chǎn)品已獲得多個國際認證,并成功出口北歐、加拿大、北美、日本、澳大利亞、新西蘭等多個發(fā)達國家,在同品類產(chǎn)品中享有極佳的口碑。
多年來,傅啟才堅持以自主為目標,以創(chuàng)新為動力,用自己的行動展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)家自強不息的創(chuàng)業(yè)精神。在他的帶領(lǐng)下,國光公司始終秉承著“以人為本,科技為王”的價值理念,形成了專屬于自己的一套產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、定位及生產(chǎn)管理、市場營銷的現(xiàn)代化生產(chǎn)“國光模式”。在國光的成功背后,是傅啟才辛酸與幸運并存的傳奇故事。
艱苦創(chuàng)業(yè),曲折堅守企業(yè)自主發(fā)展之路
1970年出生于浙江寧波的傅啟才從小便熱衷于學(xué)習(xí)。這份熱愛與堅持使他在高考中取得優(yōu)異的成績,并先后在中國石油大學(xué)與浙江工業(yè)大學(xué)完成了本科與研究生學(xué)習(xí)。但天生好奇心旺盛的他想要探索更廣闊的世界,研究生畢業(yè)后的傅啟才仍未停下求學(xué)的腳步,而是選擇到北京大學(xué)、香港科技大學(xué)進修自己。知名院校不同的學(xué)習(xí)方式與人脈資源讓傅啟才大大地開拓了視野,在對新鮮事物接受程度變高的同時,也塑造了他不畏困難、敢于創(chuàng)新的價值理念。
1998年,對傅啟才來說是十分重要的一年,也是他人生的轉(zhuǎn)折點?!澳且荒辏?998年)正是改革開放的風(fēng)口時期,民營企業(yè)遍地都是。我就想,要是能抓住這個機遇,說不定就能成功。”抱著這樣的想法,年僅28歲的傅啟才將決心付諸行動,創(chuàng)立了杭州國光旅游用品有限公司。當(dāng)時的他未曾料到,成立公司只是一個開始,想要獲得成功還需度過很多難關(guān)。
公司建立沒多久,傅啟才就發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷售存在一定的難題?!爱?dāng)時就是產(chǎn)品銷路打不開嘛。90年代的時候,人們的衛(wèi)生健康意識遠遠不及現(xiàn)在這么強,加上經(jīng)濟也還在起步階段,消費水平還沒提上來,很多人都不愿意專門花那個錢去買濕巾?!迸c此同時,公司迷茫的業(yè)務(wù)定位、混亂的市場戰(zhàn)略都讓國光難以打響市場口碑,僅能勉強維持生存。
2008年迎來了國光公司創(chuàng)立十周年,但傅啟才并不感到開心。毫無建樹的公司成績、慘淡的產(chǎn)品口碑都在提醒著他,如果再不尋求改變,公司很可能沒辦法存活到下一個十年。“當(dāng)時我就想,還是要找機會去變化,這樣才能有新的發(fā)展,給公司帶來一個不一樣的未來。”一個想法在傅啟才的腦海里慢慢成型。
“公司發(fā)展的問題主要還是集中在技術(shù)和市場上。如果將公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為貼牌代工與自主發(fā)展相結(jié)合,就不用擔(dān)心(技術(shù)和市場)這兩個問題了。同時,我們還可以在代工生產(chǎn)中學(xué)習(xí)他們先進的生產(chǎn)技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗,這對提升我們自己有很大的好處。”話雖說起來容易,但需要舍棄自己企業(yè)的品牌自尊心,這個決定傅啟才做的也并不容易,但他知道,為了企業(yè)的重生,這是必經(jīng)的路程?!半m然我們將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為貼牌代工為主,但是其實我們的最終目標還是會回到自主發(fā)展道路上,這只是實現(xiàn)目標的一種回旋式的方法?!彼f。
與此同時,傅啟才也將目光由國內(nèi)投向了海外,國外消費者對濕巾類產(chǎn)品較高的消費欲望、高昂的產(chǎn)品價格都讓他看到了暗藏的商機。于是,他提早建立起了屬于自己的銷售、研發(fā)部門,并以中國香港、日本等地的市場為突破口,開始他們的國際拓展步伐,其產(chǎn)品更是連續(xù)多年成為阿里巴巴中國供應(yīng)商平臺的“金牌客戶”。
2015年以來,國光公司生產(chǎn)的濕巾類產(chǎn)品出口量持續(xù)蟬聯(lián)前列,甚至首位,每年為歐盟、美日等多個國家和地區(qū)提供數(shù)以百萬計的濕巾類產(chǎn)品,成功成為全球70多個國家地區(qū)客戶長期值得信賴的伙伴供應(yīng)商。
注重創(chuàng)新,用行動踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
在海外市場初步打響口碑后,傅啟才對創(chuàng)新理念更為重視。占地5000平方米的國光研發(fā)中心、由70余名專業(yè)人員組成的研發(fā)團隊、產(chǎn)品生產(chǎn)流程的全方面監(jiān)控……無一不體現(xiàn)著他對產(chǎn)品高質(zhì)量、高水準的追求。
目前,光便已取得了多項國際權(quán)威認證,跑在了國內(nèi)同類型的品牌前面。旗下的莫干山項目更是搭上了集自動化、智能化、信息化為一體的工業(yè)4.0新型智能化濕巾工廠生產(chǎn)“快車線”,這卓越的技術(shù)水準不僅使國光獲得一流品牌商ODM的生產(chǎn)資質(zhì),也由此完成了由“貼牌代工”到“自主研發(fā)”的蛻變。企業(yè)不僅起死回生,還靠著創(chuàng)新走出了自己的品牌道路,可以說傅啟才獨特的眼光與高品質(zhì)的追求是在其中起了大作用。
“創(chuàng)新是產(chǎn)品發(fā)展的基礎(chǔ),如果失去了創(chuàng)新,不僅產(chǎn)品,就連企業(yè)也將會遲早被時代淘汰?!边@是傅啟才對于創(chuàng)新的態(tài)度,也是他回到國內(nèi)市場的適應(yīng)方式。
2017年,國光開始逐步將重心轉(zhuǎn)移回國內(nèi)濕巾市場。傅啟才留意到,可持續(xù)發(fā)展正在成為全球經(jīng)濟的發(fā)展重點。他認為,這股浪潮不久后也會席卷中國,公司必須要在這之前行動起來?!翱沙掷m(xù)發(fā)展也將會是未來一個很重要的方向,如果能將產(chǎn)品發(fā)展與其結(jié)合,國光將會跑在行業(yè)發(fā)展的前面?!?/p>
為此,傅啟才帶領(lǐng)國光研發(fā)團隊開發(fā)了環(huán)保類的濕巾產(chǎn)品?!拔覀兊漠a(chǎn)品將堅持使用棉花、竹纖維無紡布等環(huán)保高標準材料,使用后完全可以重新回收再利用?!迸c此同時,傅啟才更是計劃在廠區(qū)建設(shè)中,將光伏發(fā)電、可循環(huán)水系統(tǒng)、垃圾分類系統(tǒng)等作為運營基礎(chǔ),讓生產(chǎn)本身成為環(huán)保的一部分。“我認為智能化與環(huán)保是不沖突的,中國濕巾制造未來的方向在我看來是向低能耗、高效率的現(xiàn)代化濕巾生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,這就很需要可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)運營系統(tǒng)。”
熱心慈善,用真心打造有溫度的幸福企業(yè)
一路走來,公司在傅啟才的帶領(lǐng)下不斷壯大,贏得了許多消費者的支持與鼓勵。本著取之于民、用之于民的念想,他積極參與社會慈善事業(yè),用實際行動踐行企業(yè)家精神。
對陪伴公司成長的員工們,傅啟才堅持用心培養(yǎng)與關(guān)愛。20多年來,他不僅助力許多一線專業(yè)技術(shù)工人成才,更制定各類獎勵措施,讓員工在工作中感受到快樂與滿足。傅啟才還特別制定了股權(quán)分配制度,只要員工足夠優(yōu)秀,還能從“打工人”升級為“合伙人”。傅啟才說,共同富裕的道路上一個也不能少,希望員工在公司如同在家一般溫暖。
一直以來,傅啟才始終秉承著公司“心中有愛,把企業(yè)的價值分享給社會”的理念,熱心支持公益慈善事業(yè),積極履行社會責(zé)任。疫情期間,他不僅帶領(lǐng)團隊緊急研發(fā)推出了75%酒精濕巾,更在安全的前提下全力保障防疫物資生產(chǎn),累計捐款捐物更是超800萬元,旗下子公司更是全力支援各大醫(yī)院,捐贈品牌消毒濕巾超過61萬包,累計捐物捐款超過1000元。大難面前,傅啟才用實際行動彰顯了企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)精神與慈善本色。
傅啟才說:“作為企業(yè)家,我們應(yīng)該更多地承擔(dān)社會責(zé)任,在有限的生命里創(chuàng)造無限的社會價值,以身作則,才能彰顯一個中國企業(yè)家應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和堅定不移的使命。未來,我也將懷抱著這份初心,繼續(xù)致力于慈善事業(yè),去幫助更多需要幫助的同胞們?!?/p>
銳意創(chuàng)新突破,精誠造就成功。傅啟才用自己堅定的內(nèi)心、長遠的眼光、不懈的堅持扛起民營企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng),展現(xiàn)一位優(yōu)秀企業(yè)家的典范風(fēng)采?!拔胰栽趧?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的廣闊天地間不停奔跑,從未停下?!备祮⒉耪f。(文/嘉燕)
來源:中華網(wǎng)
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